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石家莊用友:以數(shù)智引擎驅(qū)動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代向價(jià)值躍遷
時(shí)間:2025-12-10 09:28:37新聞來(lái)源:石家莊用友軟件瀏覽量:

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下,國(guó)產(chǎn)化替代已從簡(jiǎn)單的軟件替換升級(jí)為以數(shù)智化為核心的價(jià)值躍遷。石家莊作為京津冀協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),正涌現(xiàn)出一批通過(guò)“數(shù)智引擎”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿企業(yè)。在這場(chǎng)變革中,石家莊用友憑借深耕本地化需求的技術(shù)積累與生態(tài)布局,成為推動(dòng)企業(yè)從“替代”走向“超越”的核心力量。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,從單一功能升級(jí)到社會(huì)級(jí)商業(yè)創(chuàng)新,石家莊用友正以“數(shù)智化+信創(chuàng)化”的雙輪驅(qū)動(dòng),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

國(guó)產(chǎn)化替代的深層邏輯:從“能用”到“好用”的跨越
過(guò)去十年間,國(guó)內(nèi)企業(yè)曾廣泛使用甲骨文、SAP等國(guó)外管理軟件,但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與外部環(huán)境變化,這些系統(tǒng)逐漸暴露出靈活性差、成本高昂、服務(wù)響應(yīng)滯后等問(wèn)題。某石家莊裝備制造企業(yè)曾因沿用國(guó)外ERP系統(tǒng),導(dǎo)致同一產(chǎn)品在不同車間的成本核算差異達(dá)12%,報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)頻繁丟失訂單。這一案例折射出傳統(tǒng)替代方案的局限性——僅實(shí)現(xiàn)功能替換,卻無(wú)法適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景與快速迭代需求。
石家莊用友的破局之道,在于將國(guó)產(chǎn)化替代與數(shù)智化轉(zhuǎn)型深度融合。其核心策略可概括為“三個(gè)重構(gòu)”:重構(gòu)技術(shù)底座、重構(gòu)業(yè)務(wù)模式、重構(gòu)生態(tài)體系。以用友BIP(商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái))為例,該平臺(tái)基于云原生架構(gòu)打造,支持多租戶、多數(shù)據(jù)中心部署,能夠無(wú)縫適配華為、中國(guó)電子等國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)環(huán)境。更關(guān)鍵的是,其內(nèi)置的智能成本引擎、動(dòng)態(tài)追溯系統(tǒng)等創(chuàng)新模塊,直擊制造業(yè)“數(shù)據(jù)采集靠手工、分?jǐn)傄?guī)則拍腦袋”的痛點(diǎn)。石家莊某汽車零部件廠商通過(guò)部署用友U8+,將成本核算周期從7天縮短至2小時(shí),成本差異率控制在3%以內(nèi),成功拿下國(guó)際客戶的億元級(jí)訂單。

數(shù)智引擎的本地化實(shí)踐:石家莊企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本
結(jié)合石家莊本地企業(yè)需求,石家莊用友的軟件解決方案呈現(xiàn)出鮮明的行業(yè)適配性。在制造業(yè)領(lǐng)域,針對(duì)“多品種小批量”的離散制造特點(diǎn),用友U8+提供“訂單法+分步法”混合核算模式,支持按機(jī)器工時(shí)、能耗占比等20余種維度分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。某電子企業(yè)通過(guò)引入“設(shè)備OEE占比”分?jǐn)傄?guī)則,使單位產(chǎn)品水電費(fèi)核算誤差從18%降至5%。在商貿(mào)流通業(yè),用友T+Cloud的智能財(cái)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)“查驗(yàn)取票-數(shù)電全流程-開(kāi)票歸檔”自動(dòng)化,某商貿(mào)企業(yè)通過(guò)該系統(tǒng)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)效率提升40%,避免因發(fā)票不合規(guī)導(dǎo)致的資金損失。
更值得關(guān)注的是,石家莊用友正將數(shù)智化能力延伸至產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同層面。以三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為例,該平臺(tái)基于用友iuap社會(huì)級(jí)PaaS架構(gòu),打通種植戶、加工商、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“從田間到藥房”的全程追溯。目前,該平臺(tái)已服務(wù)超8000家生態(tài)成員,種植面積突破2萬(wàn)畝,交易活躍度超70%。這種“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)智化”的模式,為石家莊生物醫(yī)藥、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)的集群升級(jí)提供了可復(fù)制的路徑。

價(jià)值躍遷的三大支撐:技術(shù)、生態(tài)與場(chǎng)景創(chuàng)新
石家莊企業(yè)選用友軟件的優(yōu)勢(shì),源于其“技術(shù)厚度、生態(tài)廣度、場(chǎng)景深度”的三重保障。在技術(shù)層面,用友BIP平臺(tái)通過(guò)YMS云中間件實(shí)現(xiàn)跨云技術(shù)突破,支持私有云透明適配阿里EDAS、華為CSE等主流云平臺(tái)。某石家莊大型國(guó)企在遷移至國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)環(huán)境時(shí),僅用3天便完成系統(tǒng)平滑過(guò)渡,業(yè)務(wù)中斷時(shí)間為零。在生態(tài)層面,石家莊用友已與本地6家創(chuàng)業(yè)園區(qū)達(dá)成合作,為入駐企業(yè)提供“注冊(cè)+代賬+ERP”一站式服務(wù),累計(jì)服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)超4000家。其推出的“零隱性消費(fèi)”承諾與“30天無(wú)理由退款”機(jī)制,更解決了中小企業(yè)對(duì)代理記賬服務(wù)的信任痛點(diǎn)。
場(chǎng)景創(chuàng)新則是石家莊用友的差異化競(jìng)爭(zhēng)力所在。針對(duì)河北常山生化藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)的GMP管理需求,用友NC Cloud平臺(tái)集成質(zhì)量管理模塊,實(shí)現(xiàn)文件管理、質(zhì)量活動(dòng)、培訓(xùn)的協(xié)同化管控,關(guān)鍵工序數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率超90%。在政務(wù)領(lǐng)域,用友為正定自貿(mào)區(qū)開(kāi)發(fā)的跨境稅務(wù)處理系統(tǒng),精準(zhǔn)適配“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提升至100%”等本地政策,幫助企業(yè)年均節(jié)省稅費(fèi)超2000萬(wàn)元。這些場(chǎng)景化解決方案的背后,是用友服務(wù)3000余家制造企業(yè)沉淀的行業(yè)Know-How,以及覆蓋14個(gè)行業(yè)大類、68個(gè)細(xì)分行業(yè)的全棧能力。

從替代到引領(lǐng):石家莊用友的未來(lái)布局
當(dāng)前,國(guó)產(chǎn)化替代已進(jìn)入“技術(shù)+專業(yè)+本地化”的深水區(qū)。石家莊用友的下一步戰(zhàn)略,聚焦于三個(gè)維度:一是深化AI賦能,通過(guò)引入大模型技術(shù)優(yōu)化智能財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)等場(chǎng)景;二是拓展生態(tài)合作,與本地信創(chuàng)廠商共建“芯片-服務(wù)器-操作系統(tǒng)-應(yīng)用軟件”全鏈條解決方案;三是強(qiáng)化區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在石家莊各區(qū)縣設(shè)立“數(shù)智化體驗(yàn)中心”,為企業(yè)提供貼身式轉(zhuǎn)型咨詢。
據(jù)IDC報(bào)告顯示,用友在離散制造業(yè)ERP市場(chǎng)份額連續(xù)五年位居第一,其成本模塊客戶滿意度達(dá)92.3%。這些數(shù)據(jù)印證了石家莊用友“價(jià)值替代”戰(zhàn)略的前瞻性——當(dāng)國(guó)產(chǎn)化替代從政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),唯有以數(shù)智化創(chuàng)造真實(shí)業(yè)務(wù)價(jià)值的企業(yè),才能在這場(chǎng)變革中持續(xù)領(lǐng)跑。
從石家莊裝備制造企業(yè)的成本革命,到三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)重構(gòu),再到醫(yī)藥企業(yè)的質(zhì)量管控升級(jí),石家莊用友正以一個(gè)個(gè)鮮活的轉(zhuǎn)型案例證明:國(guó)產(chǎn)化替代不是終點(diǎn),而是中國(guó)企業(yè)邁向全球價(jià)值鏈高端的新起點(diǎn)。在這場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松中,石家莊用友的數(shù)智引擎,正在為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃更強(qiáng)勁的動(dòng)能。

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